Optimizar la rentabilidad en operaciones exige visibilidad sobre ventas, coste y margen por línea de negocio, cliente o servicio. Sin ese análisis, es difícil priorizar dónde actuar. La consultoría estratégica y operativa ayuda a diseñar el modelo de información (cuadros de mando, indicadores) y a identificar palancas concretas: mejora de precios, reducción de costes, eficiencia operativa o desarrollo de nuevos servicios que generen margen adicional.
En sectores como transporte de fondos, vigilancia y logística, el margen suele ser exigente. Las empresas que mejoran su rentabilidad de forma sostenible lo hacen combinando análisis de rentabilidad por cliente, estándares operativos y una oferta que diferencia por valor. La automatización de procesos y el control de gestión permiten ejecutar mejor y medir el impacto de cada iniciativa. Proyectos con enfoque en ventas-coste-margen han logrado mejoras de margen del 30-35% en empresas de servicios.
En BestPartner trabajamos con equipos ejecutivos en el análisis de rentabilidad y en la implementación de cambios que impactan el resultado. Si desea evaluar oportunidades en su operación, podemos coordinar un diagnóstico inicial.